Quel est le meilleur pays pour une stratégie « Chine Plus Un » ?
La suprématie de la Chine comme principal hub de fabrication mondial est incontestable. Toutefois, récemment, les entreprises de toutes tailles ont été amenées à reconsidérer leur dépendance excessive à l’égard de la Chine.
La stratégie « Chine Plus Un« , qui consiste à diversifier les sources d’approvisionnement et les sites de production au-delà de la Chine, est de plus en plus adoptée.
Des éléments tels que l’augmentation des coûts, les interruptions dans la chaîne d’approvisionnement et les tensions géopolitiques poussent les sociétés à rechercher des alternatives.
L’argument en faveur d’une stratégie « Chine Plus Un »
Plusieurs raisons convaincantes motivent ce changement :
Les coûts de main-d’œuvre en Chine ont constamment augmenté. Bien qu’ils restent compétitifs, d’autres pays émergent avec des salaires nettement inférieurs, offrant des économies potentielles. De plus, les coûts des matières premières et des dépenses logistiques sont également à prendre en considération et jouent un rôle significatif dans le calcul global.
Les tensions commerciales continues entre les États-Unis et la Chine ont mis en lumière les risques associés au fait de concentrer toutes vos sources d’approvisionnement dans un seul pays. Les pressions sur les taxes à l’import et enjeux politiques mettent en péril l’approvisionnement de certaines sociétés qui ont mis tous leurs œufs dans le même panier.
La pandémie de COVID-19 a fragilisé l’approvisionnement à l’échelle internationale et particulièrement pour les sociétés dépendant d’un seul pays. Diversifier les lieux de fabrication crée une plus grande résilience face aux perturbations imprévues, qu’il s’agisse de pandémies, de catastrophes naturelles ou d’instabilité politique.
Une stratégie « Chine Plus Un » offre aux entreprises une flexibilité accrue pour s’adapter aux demandes changeantes des clients, explorer de nouveaux marchés et capitaliser sur les opportunités en dehors de la Chine.
Choisir le bon pays pour une Stratégie « Plus Un
Identifier la destination optimale pour la stratégie « Plus One » exige une analyse approfondie. Voici un examen détaillé des éléments clés à considérer :
Compétitivité des coûts
Salaires : Les pays avec des coûts de main-d’œuvre inférieurs offrent un avantage significatif, influençant directement les dépenses de production.
Matières Premières : Évaluer la disponibilité des matières premières essentielles dans un pays et leurs coûts associés.
Logistique : Des réseaux de transport efficaces et fiables (ports, aéroports, autoroutes) sont essentiels pour le mouvement des marchandises de manière ponctuelle et économique.
Fiscalité et Incitations : Les politiques gouvernementales, les structures fiscales et les incitations spécifiques à l’investissement étranger peuvent avoir un impact significatif sur les coûts globaux.
Infrastructure
Transport : Des ports, aéroports et réseaux routiers bien développés sont essentiels pour des opérations de chaîne d’approvisionnement sans faille.
Alimentation Électrique : Un réseau électrique stable et fiable est indispensable pour la fabrication.
Télécommunications : L’accès à des systèmes de communication et internet robustes est crucial pour la coordination et la gestion.
Main-d’œuvre
Disponibilité : Un bassin suffisant de main-d’œuvre qualifiée et formable dans les secteurs pertinents est une condition préalable.
Éducation et Formation : Les initiatives gouvernementales, les écoles professionnelles et les universités jouent un rôle clé dans le développement d’une main-d’œuvre qualifiée.
Stabilité politique et économique
Soutien Gouvernemental : Des politiques favorables à l’investissement étranger et un environnement commercial accueillant sont essentiels.
Corruption : Les pays avec des niveaux de corruption faibles offrent plus de transparence et de prévisibilité.
Stabilité Monétaire : Une monnaie stable minimise les risques de change.
Protection de la propriété intellectuelle (PI)
Cadres Juridiques : Des lois solides, des réglementations et des mécanismes d’exécution clairs protègent les innovations et les conceptions.
Facilité de faire des affaires
Réglementations : Des processus bureaucratiques rationalisés et des obstacles réglementaires simplifiés sont un atout majeur.
Accès au Marché : Les accords commerciaux et l’appartenance à des blocs commerciaux régionaux peuvent offrir des opportunités de marché élargies.
Principaux pays pour implementer une dynamique « Chine Plus Un »
Analysons quelques-unes des destinations dont la stratégie « Plus Un » sont les plus prometteuses :
Vietnam
Avantages : Salaires compétitifs, proximité avec la Chine, amélioration de l’infrastructure, une main-d’œuvre jeune et en croissance, accords de libre-échange.
Inconvénients : La bureaucratie reste un obstacle, lacunes en compétences dans certains secteurs, contraintes de capacité à mesure que la demande augmente.
Inde
Avantages : Vaste bassin de main-d’œuvre, maîtrise de l’anglais, initiatives gouvernementales telles que « Make in India », secteurs forts en TI et services.
Inconvénients : Goulets d’étranglement dans l’infrastructure, bureaucratie complexe, développement inégal à travers différentes régions.
Thaïlande
Avantages : Base manufacturière établie, infrastructure développée, environnement favorable au tourisme.
Inconvénients : Coûts de main-d’œuvre plus élevés par rapport à certains rivaux régionaux, main-d’œuvre vieillissante, incertitude politique potentielle.
Malaisie
Avantages : Infrastructure développée, main-d’œuvre qualifiée, base manufacturière établie, gouvernement stable.
Inconvénients : Coûts de main-d’œuvre plus élevés par rapport à certains voisins, marché domestique limité.
Indonésie
Avantages : Ressources naturelles abondantes, main-d’œuvre large et en croissance, incitations gouvernementales.
Inconvénients : Limitations infrastructurelles, bureaucratie et corruption, lacunes en compétences dans certains secteurs.
Philippines
Avantages : Main-d’œuvre anglophone, salaires compétitifs, population jeune.
Inconvénients : Problèmes d’infrastructure, incertitude politique, base manufacturière moins développée.
Vers quel pays se tourner ?
Il n’existe pas de « meilleur » pays universel. Les entreprises doivent prioriser les critères qui correspondent à leur secteur spécifique, à leurs produits et à leur tolérance au risque. Des recherches approfondies, des visites sur site et des consultations d’experts sont essentielles avant de finaliser une décision.
La stratégie « China Plus One » devient impérative pour les entreprises cherchant à réussir sur le long terme et à renforcer leur résilience dans un marché mondial complexe. L’avenir du sourcing global réside dans la diversification. Les entreprises qui évaluent méticuleusement leurs options et mettent en œuvre cette stratégie peuvent obtenir un avantage concurrentiel significatif.
